नेतृत्व कौशल्ये | Leadership Skills |

नेतृत्व म्हणजे काय?

ध्येय व उद्दीष्टे प्राप्त करण्याच्या हेतूने लोकांच्या किंवा एखाद्या संस्थेच्या गटाला मार्गदर्शन करण्याची क्षमता म्हणजे नेतृत्व होय. कीथ डेव्हिसच्या मते, "इतरांना उत्साही पद्धतीने प्रेरित करून उद्देश साध्य करण्यास प्रवृत्त करण्याची क्षमता म्हणजे नेतृत्व." नेतृत्व हे एका गटात एकत्रित बांधून ध्येयाकडे वळविण्याची अशी  एक मानवी प्रक्रिया आहे.

नेतृत्व हे लोकांना मार्गदर्शन करून, त्यांना प्रेरणा देऊन, त्यांच्या आत्मविश्वास वाढविण्यास आणि कार्य करण्यासाठी उत्साह नेतृत्व पुरविते. समूहामध्ये नेतृत्व  म्हणजे संघ भावना वाढवून उत्कृष्टतेने ध्येय साध्य करण्यास प्रवृत्त करणे.

चांगल्या नेतृत्वाचे महत्त्व

• चांगले नेतृत्व असणे महत्वाचे असते कारण एक गट किंवा संघटना त्यांची ध्येय आणि उद्दीष्टे यशस्वीपणे साध्य करण्यात एक महत्त्वाची भूमिका बजावते.
• त्यामुळे लोक स्वेच्छेने, प्रभावीपणे आणि कार्यक्षमतेने कार्य करतात.
• नेतृत्वामुळे गटातील सदस्यांना प्रभावीपणे ध्येय, दृष्टी आणि धोरणांशी संवाद साधण्यास मदत होते.
• नेतृत्व हे प्रत्येकास वैयक्तिक कार्ये आणि जबाबदाऱ्याबद्दल कल्पना स्पष्ट होण्यास मदत करते.
• नेतृत्व हे गटामध्ये एकत्रीकरणाची आणि संघ भावना निर्माण करण्यात मदत करते.
• यामुळे प्रत्येकास आपले सर्वोत्तम कार्य करण्यास प्रेरणा मिळते.
• नेतृत्व हे हातातील कामाची योग्य अंमलबजावणी सुनिश्चित करते.
• चांगल्या नेतृत्वामुळे स्वप्ने आणि ध्येये प्रत्यक्षात आणण्यास मदत होते.

"चांगला नेता इतरांना अधिक स्वप्न पाहण्यास प्रेरणा देतो, अधिक जाणून घेण्यास, अधिक कार्य करण्यास आणि आणखीन प्रगती करण्यासमदत करतो, एक नेता हे करु शकतो" - जॉन क्विन्सी अॅडम्स

नेतृत्व शैली

नेतृत्वाची शैली ही व्यक्तीची विचारसरणी, वैयक्तिक दृष्टीकोन, तत्त्वज्ञान आणि व्यक्तिमत्व अधोरेखित करते. तथापि, स्वीकारल्या जाणाऱ्या नेतृत्वाची शैली केवळ नेत्यांच्या व्यक्तिमत्वावरच अवलंबून नाही तर समस्यांशी निगडित आणि परिस्थितीवर अवलंबून असते तसेच समूहातील इतर सदस्यांच्या स्वभावावरदेखील अवलंबून असते. जर एखादी व्यक्ती नेता म्हणून स्व इच्छेने विकसित होत असेल तर, तिला दिलेल्या परिस्थितीनुसार वेळोवेळी त्यांच्या नेतृत्वाची मूलभूत शैली बदलली पाहिजे. सर्वसामान्यपणे आढळलेल्या नेतृत्व शैली खालीलप्रमाणे-

एकाधिकारशाही नेतृत्व - ही नेतृत्व शैली अधिकारशाही स्वरुपाची आहे. या समूहातील सदस्यांनी काम करण्याची वेळ आणि मार्ग कार्य पूर्ण करण्यासाठी दिलेल्या निर्देशांचे पालन करण्याची अपेक्षा असते. या नेतृत्व शैलीमुळे नकारात्मक प्रभाव निर्माण होतो आणि त्याची प्रशंसा केली जात नाही. त्यामुळे लोकशाहीमध्ये याची शिफारस केली जात नाही.

लोकशाही नेतृत्व - या प्रकारच्या नेतृत्व शैलीत, समूह सदस्यांना निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेचा एक भाग म्हणून संधी दिली जाते. म्हणूनच सदस्यांनी घेण्यात आलेल्या निर्णयाच्या अंमलबजावणीत सर्व सदस्य नेत्यास सहकार्य करतात. ही नेतृत्व शैली सर्वत्र व्यापकपणे वापरली जाते.

मुक्त नेतृत्व- लाईसेझ-फेयरचा शाब्दिक अर्थ म्हणजे 'त्यांना मोकळेपणाने करू द्या'. याला 'मुक्त हस्ते' असेही म्हणतात. पुढारी इतर कोणत्याही सदस्यांना कोणत्याही प्रकारचे हस्तक्षेप न करता त्यांच्या स्वतःच्या कामासाठी पूर्ण स्वातंत्र्य देतात. ही नेतृत्व शैली विश्वास निर्माण करते परंतु यामुळे संस्थेचा विकास प्रभावित होऊ शकतो.

नोकरशाही नेतृत्त्व- या नेतृत्वाची शैली 'नियमानुसार चालते' म्हणजे हे नेते प्रचलित धोरण आणि नियमांनुसार सखोलपणे कार्य करतात. जर ते प्रचलित नियमांमध्ये किंवा प्रथेनुसार चालत नसतील तर ते चांगल्या कल्पना देखील बाद करू शकतात. यामुळे नवा शोध किंवा नवीन कल्पना करण्याचा प्रयत्न करण्याची संधी कमी होते आणि उद्दिष्ट साध्यता प्रभावित होऊ शकते.

परिवर्तनशील नेतृत्व- ही नेतृत्व शैली समूह सदस्यांना त्यांच्या सोईच्या क्षेत्रानुसार कार्य करण्यास आणि विचार करण्यास प्रोत्साहित करते. हे इतरांना स्वतःच्या क्षमतेपर्यंत जास्तीजास्त पोहोचण्यास प्रवृत्त करते. यामुळे गट आणि समूहातील प्रत्येक व्यक्तीच्या वाढीस प्रोत्साहन मिळते.

व्यवहार्य नेतृत्व- ही नेतृत्व शैली समूहाच्या प्रत्येक सदस्यांची कर्तव्ये आणि जबाबदाऱ्या प्रस्थापित करते. येथे समूह सदस्यांना प्रोत्साहित करण्यासाठी प्रोत्साहन कार्यक्रम राबविले जातात.

प्रभावी नेतृत्व कौशल्यासाठी आवश्यक घटक:

आत्मविश्वासः आत्मविश्वासाशिवाय प्रभावी नेतृत्व करणे शक्य नाही. केवळ एक आत्मविश्वासपूर्ण नेता लोकांना स्वेच्छेने त्याचे अनुसरण करण्यास प्रवृत्त करू शकतो. केवळ आत्मविश्वासपूर्ण नेता लोकांसाठी विचार करू शकतो आणि कठीण परिस्थितीना प्रभावीपणे हाताळू शकतो. आत्मविश्वासपूर्ण व्यक्ती  ही सुव्यवस्थित असणे आवश्यक असते. तथापि, अति आत्मविश्वासामुळे घमंडीपणा निर्माण होऊ शकतो, त्यामुळे कार्य करण्यास अविश्वास आणि नकार मिळतो.

प्रतिनिधीः प्रभावीपणे कसे सादर करावे हे चांगल्या नेत्यास माहित असणे आवश्यक ठरते. योग्य अधिकारांसह योग्य व्यक्तीस योग्य नोकरी देण्याने नेत्यास अधिक महत्त्वपूर्ण समस्यांवर लक्ष केंद्रित करण्यास वेळ मिळू शकतो. चालाखपणे प्रतिनिधीत्व करण्यास असमर्थता आल्यास विश्वासघात आणि अनावश्यक विलंबांना कारणीभूत ठरते.

पारदर्शकता: चांगला नेता त्याच्या सर्व कार्यामध्ये पारदर्शकता आणतो. प्रभावी संभाषण, योग्य निर्णय घेणे, निरोगी वादविवाद आणि सर्वसमावेशकतेपर्यंत पोहचवणे यामुळे हे घडू शकते. कसे निर्णय घेतले जातात आणि ते कसे प्रभावित होतात हे लोकांना नक्कीच माहित असते. असे नेतृत्व गट सदस्यांमध्ये विश्वास निर्माण करते आणि ते सर्वोत्कृष्ट देण्याचे आश्वासित करतात.

संप्रेषण कौशल्यः प्रभावी नेतृत्वाकडे चांगले संवाद कौशल्ये असतात आणि सदस्यांना समूहाच्या ध्येयांचा सक्षम पाठपुरावा करण्यास प्रेरित करतात. ते त्यांच्या समूह सदस्यांना सहजपणे कनेक्ट करू शकतात.

चांगला निर्णय घेणे: निर्णय घेण्याआधी चांगले नेते नेहमीच चांगले व वाईट गोष्टींचे परीक्षण करतात. परंतु एकदा निर्णय घेण्यात आला की ते पुन्हा त्यावर चर्चा करीत नाहीत. नेता घेतलेल्या निर्णयासह वचनबद्ध आणि ठाम राहतो.

प्रामाणिकपणा आणि सचोटी: प्रभावी नेतृत्वगुणाचे मुळ प्रामाणिकपणा आहे. नेता  स्वतःच्या चुकांकरिता स्वतःला जबाबदार धरतात आणि दुसऱ्यांना दोष देत नाहीत. त्यांची अपयशांपासून नेहमीच शिकण्याची इच्छा असते. निराश होण्याऐवजी, त्या  कारणांचा शोध घेऊन विश्लेषण करतात आणि ती करणे कमी करण्याचा प्रयत्न करतात.

स्व जाणिव: प्रभावी नेता त्याच्या बलस्थाने आणि कमजोरपणाबद्दल नेहमीच जागरूक असतो. तो आपली कौशल्ये बुद्धिकौशल्याने वापरतो आणि त्याच्या कमकुवतपणावर कार्य करतो. त्यांच्या कमकुवपणावर मात करण्यासाठी मदतीची मागणी करण्यापासून ते कधीही लाजत नाहीत.

संघ बांधणी: एक प्रभावी नेता एक संघ निर्माता असतो. त्याच्या समूहातील सदस्यांमध्ये वेगवेगळ्या प्रकारच्या व्यक्तिमत्त्व आणि शैली असल्यास समूह सर्वोत्तम कार्य करतो याची जाणिव असते, त्यामुळे या गटाचे परिप्रेक्ष्य वाढविण्यास मदत होते. तो आपल्या समूह सदस्यांना सहजपणे महत्व देऊ शकतो आणि त्याच्या विरोधात टीकाही करू शकतो. तो इतरांना आरामदायक वाटेल अशी आवडती व्यक्ती बनवतो.

दृष्टीक्षेपः दृष्टीक्षेपशिवाय नेता प्रभावी होऊ शकत नाही. नेता केवळ विशाल दृष्टीकोनातून कार्यरत असावा, लहान विशिष्ट कार्य करण्याची आवश्यकता नाही. त्याने त्याच्या कामासाठी सर्जनशील, नाविन्यपूर्ण, भावनिक असले पाहिजे आणि बंदिस्त चौकटीच्या पलीकडे जाऊन विचार करण्यास सक्षम असावा. एक दूरदृष्टी असलेला नेता होण्यासाठी संस्थेचे कार्य, ग्राहक, प्रतिस्पर्धी, सरकारी धोरणे आणि समाजाला प्रभावित करणाऱ्या समस्यांशी संबंधित सर्व पैलूंबद्दल त्याला गहन ज्ञान असणे आवश्यक आहे.

प्रभावी नेतृत्वासाठी टिप्स:

• वास्तववादी बना
• आपले सामर्थ्ये समजून घ्या आणि त्यांचा वापर करा
• आपल्या कमतरता शोधा आणि त्यावर कार्य करा
• स्वत:च्या आधी समूहाला महत्व द्या
• आपण जे काही करता ते पारदर्शी असू द्या
• परिपूर्णतेवर भर द्या
• यश साजरा करा
• अपयशाच्या कारणांचा शोध घ्या
• आपण सुरू केलेले कार्य वेळेत संपवा
• कोणतेही काम अर्धवट सोडून देऊ नका

(सदर लेखातील चित्र, इमेज Google वरून साभार)

संदर्भ:

अभ्यंकर, ओक व गोळविलकर (2008). मानसशास्त्र- दक्षिण आशिया आवृत्ती. दिल्ली: पिअरसन लॉंगमन

अभ्यंकर, ओक व गोळविलकर (2014). सामान्य मानसशास्त्र. दिल्ली: पिअरसन लॉंगमन

बडगुजर, बच्छाव व शिंदे (2009). सामान्य मानसशास्त्र. पुणे: डायमंड प्रकाशन

बर्वे बी. एन. (2006). व्यक्तिमत्व सिद्धांत. नागपूर: विद्या प्रकाशन 

नाईक, शिरगावे, घास्ते व बिराजे (2013). सामान्य मानसशास्त्र. पुणे: निराली प्रकाशन

पलसाने, एम. एन. (2006). मानसशास्त्र. पुणे: कॉन्टिनेन्टल प्रकाशन

Ciccarelli, S.K. and White, J.N. (2012). Psychology- south Asia edition. New Delhi: Pearson Publication  

ShivajiUniversity online SIM: Personality Development Skills, retrieved from http://www.unishivaji.ac.in/uploads/syllabus/Home/Skill%20development%20courses%202018/Personality%20development.PDF